Domov » Zanimivo » Podjetniški članki » Kako sem začel podjetniško pot

Kako sem začel podjetniško pot

O tem, kako je začel podjetniško pot, govori ’srfaški CEO’ podjetnik Bob McKnight. Imeli smo počitniško hišo na obali Kalifornije, tako sem ob vodi in v vodi preživel veliko časa. Rad sem srfal. Ko pa mi je oče prinesel kamero iz Japonske sem začel snemati krajše srfaške filmčke in zaslužil kak dolar s predvajanji. ->Išči preverjene izdelke. Vse se je začelo s potovanjem na Bali v letu 1974, kjer sem se spoprijateljil s Jeff Hakmanom, znanim srfačem. Le ta me je predstavil Alanu Greenu iz Avstralije, ki je oblikoval kratke hlače Quicksilver. Nato nam je Alan prodal pravico za Quicksilver za področje Amerike v letu 1976. -> Naredi sam. Skupaj s prijateljem Jeffom sva šivala hlače in jih prodajala po obali iz mojega Volkswagen kombija. Ko sva se tako vozila gor in dol po obali sva že gradila poslovne odnose s srfači, ki so imeli lokalne trgovine. Te zdaj predstavljajo večje stranke. -> Najdi tržno nišo. Najpogosteje si takrat v trgovini lahko kupil samo deske in vosek, tako da smo bili res drugačni. Preprost marketing, ki ga uporabljamo še danes – Podari hlače popularnemu najstniku, ki srfa. -> Ne poslušaj nergačev. Na začetku podjetniške poti, ko sem stvar omenil očetu, je ta rekel: ‘Porabili smo toliko denarja za tvojo izobraževanje in zdaj nameravaš izdelovati srfaške hlače!’ Hvala bogu, sem dokazal, da se je motil.

Skrivnosti mojega uspeha

1. Finance.

Pogosto me novopečeni podjetniki sprašujejo, kaj je najpomembnejša stvar pri podjetništvu. Vedno jim odgovorim, da je financiranje posla na prvem mestu. Poskušam jim dopovedati, da naj naredijo vse, da ostanejo neodvisni, preden v posel povabijo partnerja.

2. Prvi.

Veliko tvegamo in prvi naredimo potezo. Ko smo na trg plasirali žensko srfarsko blagovno znamko Roxy, so bili vsi prepričani, da bomo propadli. Toda znali smo jo skomunicirati in danes je vredna na milijone.

3. Fokus.

Ukvarjajte se s tem, kar znate. Naš največji polom je bil prevzem Rossignola, ki smo ga nato z znatno izgubo prodali. 

Vir: povzeto po članku v Fortune, julij 2009